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农行邵阳分行采取6定措施加速网点转型

2019-04-17 17:24:59来源:励志吧0次阅读

邵阳讯 7月28日,农行邵阳分行召开点转型督战会,专题研究点转型工作。会议总结了前段点转型工作获得的成绩,分析了存在问题的缘由,部署安排了下一阶段的点转型工作,并从本行实际动身,采取“6定”措施,加速推动点转型工作。

定人员。该行从个人金融部、财务会计部、信用卡中心、运营管理部、信息技术管理、安全保卫部等部门抽调9人,成立点转型办公室,专门负责点转型的组织实施和调和工作,集中人员、集中办公,决战3季度,狠抓点转型工作。

定。该行成立了以行长任组长、主管行长任副组长、各部门负责人为成员的点转型领导小组,首先明确各县级支行行长为点转型人,市行与县支行、县支行与点主任分层签订点转型状,进一步加强各支行、各点负责人的工作心。其次是明确点转型办公室人员工作职责,将点转型办公室组成两个督导检查小组,分别下派到各县支行督导检查转型点的装修改造工作,督促各行落实点软转型决战工作。同时,采取明查、抽查、突击查等多种方式,对转型点进行重点督导,狠抓工作落实。

定任务。该行对点转型采取软转硬转,软转先行,硬转紧跟其后的办法,将点转型任务下达到城区和各县域支行,要求每一个城区行和县域支行软转点不少于3个,硬转精品点不少于一个,并要求转型点人员配备、装备配置、岗位职责界定、考核4到位。

定时间。该行肯定了点转型工作时间表,要求在8月底前完成22个精品点软转型工作,9月底前完成县域城区和市区其他点软转型工作,年底前完成符合条件其他点的转型工作,全力推动点转型工作的开展。

定标准。该行根据点不同种别,统一组织制定分类转型标准,肯定分阶段转型目标。要求所有转型点依照市分行转型领导小组肯定的标准组织实行,不允许因时间紧、任务重、要求高而下降标准、下降质量,确保点到达高出发点、高标准、高质量的转型目标。

定奖罚。该行制定了《点转型工作考核办法》,明确各级各部门职责,细化、量化考核指标,对机关部门、县支行、转型点负责人进行考核与赏罚。对3季度末未按进度完成点转型的县级支行行长,扣罚1万元绩效工资,并对支行班子和主管行长进行问责,以强有力的措施促使各支行加快点转型步伐。

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